Un suréquipement traduit souvent un manque d'organisation. C'est pourquoi V108 consultant vous proposera toujours une phase organisationnelle dans un projet commun. Elle permettra de rationaliser votre organisation avant toute autre action. La fin de cette phase fait toujours l'objet de la remise d'un document synthétique indiquant dans notre vision systémique les points à améliorer.

Aujourd'hui, il ne faut plus voir votre entreprise comme une somme de services internes, mais comme une chaîne reliant les désirs du client à leur satisfaction : c'est la vision du processus client.

Vous aider à

• modifier votre organisation pour lui donner une vision client (externe ou interne) sans provoquer de choc culturel insurmontable,
• définir les indicateurs clés de votre performance industrielle et mettre en oeuvre le système d'évaluation et de suivi adéquat,

telle est notre mission et notre volonté.

Votre outil principal est votre outil de production, encore faut-il l'utiliser au maximum de ses possibilités et veiller à son évolution.

Que ce soit au niveau du poste de travail ou dans l'implantation d'un nouvel atelier, nous vous apporterons un soutien méthodologique et notre savoir-faire pour optimiser les investissements faits par votre entreprise dans son système de production, évitez les gaspillages et le rendre conformes aux directives en vigueur.

Il ne faut pas choisir votre système d'information parce que c'est un beau train électrique à montrer, ou bien parce que votre concurrent l'a choisi ou encore parce que votre informaticien vous le demande.

Il faut choisir votre système d'information en fonction de ce qu'il sera capable de vous apporter réellement en performance, en différenciation par rapport à vos concurrents.

Si après cette première phase d'étude d'opportunité, et d'après les éléments que nous vous présenterons, vous estimez nécessaire ou souhaitable la mise en place ou la remise en cause de votre système d'information, nous vous proposerons notre démarche SDI : Schéma Directeur d'Intégration Informatique et de Communication aboutissant au choix des composants de votre système d'information.

Ici encore nous pourrons vous accompagner dans la phase de mise en oeuvre des solutions retenues.

Les Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication ne sont pas une lubie d'informaticien. D'ailleurs ce n'est pas à eux de gérer de tels projets. Ces technologies représentent des outils pour augmenter la productivité de votre matière grise. Lorsque de nouvelles technologies de production vous permettaient d'améliorer vos performances, vous les avez adoptées! Alors pourquoi ne pas faire de même avec les NTIC?

Workflow, Groupware, GED, Extranet, ... tous ces mots barbares vous effraie? Laissez nous vous les expliquer simplement et vous montrer que ce sont des outils industriels à votre service et quelles améliorations de performance vous pouvez en attendre.

Toute modification importante de votre entreprise ou de ses produits nécessite de gérer un nouveau projet.

Mais un projet à un cycle de vie propre, depuis son lancement jusqu'à l'archivage de ses éléments.

Nous sommes là à chaque étape pour vous aider

• à évaluer les impacts d'un projet sur l’amélioration de vos performances, des risques induits et de sa rentabilité,
• à identifier les différentes phases et les points cruciaux,
• à les planifier,
• à définir la composition de l'équipe projet suivant les différentes étapes,
• à piloter vos projets et notamment ceux que nous développons en commun.

Un point commun à tous les projets précédents : V108 consultant est à vos côtés pour vous accompagner dans la maîtrise des impacts de ces projets de changement sur les trois systèmes de votre entreprise.

A l'heure où la part matérielle des productions industrielles diminue et où la valeur ajoutée apportée par une entreprise se mesure souvent d'après l'intelligence qu'elle injecte dans ses produits, la capitalisation du savoir-faire devient cruciale.

Ne pas réinventer la roue, accéder à la réponse que l'on cherche, savoir qui sait faire quoi, voilà un aperçu de la problématique qu'une entreprise actuelle doit gérer. Une entreprise qui perd son savoir-faire est une entreprise en déclin.

Après un audit de vos méthodes de travail, d'apprentissage, de diffusion de l'information, nous vous aiderons à clarifier votre stratégie savoir-faire, à faire les choix nécessaires quant au meilleur moyen de gérer votre savoir-faire, quel qu'en soit le volume, le support, la méthode de diffusion (active ou passive), ...

Si la mise en place d'outils spécialisés s'avère nécessaire, nous serons toujours à vos côtés pour leur mise en oeuvre.

Dans chaque projet la composante humaine est essentielle. Il convient de ne surtout pas la négliger et d'au contraire en faire une force qui contribuera à la réussite du projet.

Pour cela, il faut informer, discuter, motiver et suivre les travaux des intervenants d'un projet.

V108 consultant dispose d'outils, de méthodes et de supports pour aider votre responsable projet dans cette voie.