V108 consultant
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V108: S.D.I.C.

> Systèmes d'information: Schéma Directeur d'Intégration et de Communication.

Prestation Points-clés

Notre intervention consiste en une démarche d'accompagnement de votre société et du chef de projet, lors des phases de choix d'un système d'information intégré et de l'évaluation des impacts sur votre organisation. Vous restez maîtres de vos décisions.

Le Schéma Directeur d'Intégration et de Communication (S.D.I.C.) est un plan d’évolution à moyen terme (2 à 5 ans) qui précise les objectifs de votre stratégie industrielle, décrit la trajectoire retenue et les étapes pour atteindre ces objectifs en tenant compte de vos contraintes organisationnelles, humaines et techniques et propose des moyens de mesure pour faciliter la réalisation et l’évolution du projet.

V108 consultant vous propose une démarche pragmatique en adéquation avec vos besoins réels et vous garantie indépendance totale par rapport aux éditeurs de progiciels.

Résultats visés
Cette intervention a pour buts de vous aider à définir votre stratégie en matière de systèmes d'information et de définir les méthodes de mise en oeuvre de celle-ci au travers du choix de solutions informatiques.

Méthodes utilisés
V108 consultant
mettra lors de la mission objet de la présente proposition à disposition son savoir-faire technique, organisationnel et de gestion de projet.
  Sensibilisation/motivation des acteurs de l'entreprise en vue d'une participation efficace à l'étude
•  Entretiens centrés
•  Conduite de cellules de travail
•  Analyse par rapport à des modèles de références
•  Demande de recueil de documents ou d'informations
•  Vision processus
Cahier des charges informatisés
Présentation graphique des résultats d'analyse
Accompagnement chez les fournisseurs
Recherche d'informations externes concernant l'offre, les techniques, ...
Présentation et validation des principes retenus
Site WEB de pilotage
  Les besoins de votre entreprise
•  Etat actuel et contraintes initiales
•  Etude d'opportunité
•  Les objectifs du projet
•  Descriptif des processus principaux
  • Processus de production de la Valeur Ajoutée client
  • Processus de production de la Valeur Ajoutée entreprise
  • Processus de soutien
  • Processus de maintenance du potentiel de l'entreprise
  • Processus d'obtention de la qualité
•  Les recommandations
  • Système physique
  • Système de décision
  • Système d'information
Conception du système global intégré : schéma global du projet
Solutions opérationnelles
Aspects fonctionnels
Descriptifs détaillés des liaisons
Modèle et scénario récapitulatif
Définition du ou des cahier des charges fonctionnels
Appel d'offre
Aide au choix du ou des systèmes informatiques
Appréciation des risques
Facteurs clés de succès
Capacités à piloter le changement
Conduite du projet
Ressources
Plan d'investissement
Planning de réalisation
Impact sur les ressources humaines
Métiers nouveaux
Utilisation des nouveaux moyens
Compétences en gestion du système
Recommandations et conclusions
 

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